2023年9月22日， 泰州市住建局、市城市建设工程管理中心为进一步提高干部职工综合素质和专业能力，推动相关人员熟练掌握项目建设全流程、各环节，开展集中建设专业水平提升培训活动。我公司董事长邵荣庆受邀参加本次培训，授课主题是“建设工程全过程项目管理”。
市住建局各处室、各专业工程指挥部，市城市建设工程管理中心全体成员参加。
首先，邵荣庆董事长对国办发（19）号文以来建筑业改革的实践和现状进行了简要回顾和分析。改革后新的组织方式集中代建、全过程咨询、工程总承包的核心是“统筹集成协同”，组织架构宜采用强矩阵；集中代建要形成标准化规范化流程，做好“经验传承”；全过程咨询的好处“三省三提三保”，市场还需培育培养；工程总承包要重视“发包人要求”、根据发包时点正确选择总承包模式，避免“叫好不叫座”。
接着，邵荣庆董事长从项目建设各阶段阐述全过程项目管理的思路和要点，并结合案例分享了“以策划为先导、投资管控为主线、项目增值为目标”的管理理念。
最后，邵荣庆董事长从悉尼歌剧院的案例引出了“项目价值=项目成功+项目管理成功”这一理念，项目成功是从宏观、长远的角度，体现项目的社会价值和社会效益；项目管理成功是从微观、当下的角度，体现项目的经济价值和经济效益；项目不仅要取得项目管理的成功，更需要取得项目的成功，最终实现项目价值的最大化。
